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亲,这款游戏原来确实可以开挂,详细开挂教程
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【央视新闻客户端】
近年来,监管层持续推动公募基金行业强化与基金份额持有人利益绑定,基金公司内部员工的持仓变动一直是市场关注的焦点。 易方达现金增利A领衔,货币基金仍是内部人“压舱石” 从2026年中报来看,货币基金依然是基金公司内部员工的首选。 数据来源:WIND 份额及规模合并统计 易方达现金增利A以1.67亿份的增持额位居全市场首位,增持后员工持有份额高达6.02亿份。该产品由石大怿、梁莹管理,2026年上半年规模从915.88亿元增至1561.27亿元。 除此之外,富国安益A、兴全添利宝、南方天天利A、广发集丰A等货币市场型基金也进入增持TOP10榜单,产品规模普遍在千亿级别。 权益类“增持王”:睿远成长价值A增持超5000万份 在货币基金之外,睿远成长价值成为全市场员工增持最多的权益类产品,员工持有份额增加5351.41万份,增持后达8185.24万份,由傅鹏博、朱璘管理,2026年上半年规模从210.87亿元增至222.01亿元,今年以来回报15.36%。 易方达科鑫量化选股A获内部员工增持2536.29万份,增持后持有份额达3755.56万份,今年以来回报达30.09%;中庚价值灵动灵活配置增持1302.31万份,增持后达1832.83万份,今年以来回报20.85%,业绩表现同样不俗。 此外,汇添富数字未来A也获得内部员工显著增持,增持份额达1252.14万份,增持后员工持有份额为1413.64万份。截止9月21日,今年以来回报高达47.41%,二季度末回报更是达到98.28%,接近翻倍。 睿远、汇添富领衔增持榜,景顺长城、中庚减持居前 从基金公司层面看,主动权益基金2026年中报相较2025年报的员工持有份额变动,分化更为鲜明。 数据来源:WIND 仅统计权益类基金 在员工增持超千万份的基金公司名单中,睿远基金以4只基金合计增持8628.55万份位居榜首,汇添富基金以118只基金合计增持6312.42万份紧随其后,中欧基金、易方达基金、招商基金、富国基金、大成基金、兴合基金、工银瑞信基金也均录得千万份级别的净增持。 其中,兴合基金虽然仅有5只基金,却实现了1178.58万份的增持,人均贡献度较高;富国基金147只基金合计增持1556万份,显示出内部人对其产品的整体信心。 与之形成对照的是,员工减持超千万份的基金公司同样不在少数,其中不乏以主动权益见长的公司。 数据来源:WIND 仅统计权益类基金 景顺长城基金以92只基金合计减持4052.86万份居首,中庚基金仅6只基金便减持3235.80万份,兴证全球基金31只基金减持2155.98万份,广发基金170只基金减持2103.63万份,华夏基金137只基金减持2009.72万份。 此外,上海东方证券资管、万家基金、长城基金也分别减持1755.00万份、1733.07万份和1033.52万份。 业绩驱动是核心变量,持有期产品到期赎回成次要因素 从权益类产品增持TOP10来看,睿远成长价值A以5351.41万份的增持额位居榜首,紧随其后的是易方达科鑫量化选股A,增持2536.29万份,增持后达3755.56万份。 中庚价值灵动灵活配置在权益类增持榜中排名第三,增持1302.31万份,增持后员工持有份额达1832.83万份,今年以来回报20.85%,二季度回报11.81%。 数据来源:WIND 最新回报截止至20260921 权益类产品减持TOP10中,中庚价值先锋以3593.75万份的减持额位居榜首,减持后员工持有份额从1.85亿份降至1.49亿份,今年以来回报-1.64%,二季度回报-10.19%。 数据来源:WIND 最新回报截止至20260921 景顺长城绩优成长A以2254.86万份的减持额位列第二,减持后员工持有份额从2883.62万份降至628.76万份,降幅超过78%。该产品由刘彦春管理,规模从25.45亿元降至16.87亿元,今年以来回报-13.18%,二季度回报-15.28%。 此外,刘彦春管理的其他产品如景顺长城新兴成长A、景顺长城鼎益A等也普遍出现员工持有份额下降,叠加其9月卸任副总经理的公告,内部人集体撤退与职务调整、规模缩水形成了完整的叙事链条。 易方达港股通红利A减持2037.11万份,减持后从4795.22万份降至2758.11万份,由唐博伦管理,规模从60.95亿元降至24.46亿元,今年以来回报-4.22%,二季度回报-11.25%。 综合来看,拨开数据表象,业绩驱动始终是内部人持仓变动的核心变量。 例如,增持榜前列的汇添富竞争优势、易方达新常态A、易方达远见成长A等产品,今年以来回报均超过80%,亮眼的业绩表现成为内部人用真金白银投票的核心动力;反观减持榜前列的中庚价值先锋、景顺长城绩优成长A、易方达蓝筹精选等产品,今年以来回报均为负,业绩承压直接触发了内部人的撤退动作。 此外,持有期产品到期后的合规赎回,构成了内部人减持的因素之一。 减持榜中多只产品带有“三年持有”“一年持有”等持有期标签,包括东方红睿和三年持有A、易方达品质动能三年持有A、广发行业严选三年持有A、兴全合衡三年持有A、汇添富远景成长一年持有A、中欧洞见一年持有等。这类产品在持有期解锁后,部分员工基于个人流动性需求进行的合规赎回,或也是持有期规则下的正常操作。 MACD金叉信号形成,这些股涨势不错!
9月5日,网友赵先生通过视频平台发布广东省潮州市湘桥区北山路5公里路面上分布着500余个井盖,影响出行体验。9月20日,澎湃新闻关注该事件,潮州市湘桥区住建局人员回应记者,没有关注到该博主的网络投诉信息,北山路的工程已经完成,关于井盖密度的情况,“没办法更改了”。该回应随即引爆舆论,光明网、新京报等多家媒体发表评论文章。图源:首发网友视频截图9月21日晚,湘桥区住建局通过微信公众号“湘桥发布”作出回应,表示高度重视,将抓紧排查整改,欢迎群众监督,共同提升城市治理服务水平。同时补充了背景信息:北山路于2017年规划,2021年双向四车道建成交付,因地处河内湖地质松软片区、重型车辆碾压等原因,部分井盖出现损坏沉降,2025年已启动井盖改造提升,目前改扩建工作接近尾声。图源:微信公众号湘桥发布截至9月22日17时,全网相关信息共5597条。微博话题#网友称潮州5公里路面500个井盖#阅读量552.4万,#住建局回应5公里路面500个井盖#阅读量997.4万。网络舆论场本次事件舆论演化主要经历四个阶段,随着议题不断升级,“5公里500个井盖”已不只是一起市政设施投诉,而演变为公众对治理态度、治理能力与治理闭环的追问。第一阶段:聚焦出行体验与安全隐患。赵先生9月5日发布视频后,网友集中吐槽出行体验,部分表述虽带有情绪化色彩,却传递出路面颠簸的直观感受,如“不是马路,是障碍赛道”“开车如同连续过减速带”“轮胎悬挂迟早报废”,有网友质疑“什么情况下需要三步一个井盖”“能申请吉尼斯世界纪录认证吗”。第二阶段:批判“没办法更改”的消极表态。9月20日住建局回应澎湃新闻记者采访,“没办法更改”成为舆论转向的关键节点,舆论不再满足于讨论井盖数量本身,开始质疑该回应折射的治理态度,“完工即免责”的逻辑成为众矢之的。新京报指出,简单一句“没法改”,更像是一个低劣的借口,传递出“项目完工就万事大吉”的消极信号。第三阶段:追问城市治理能力与市民监督权利。这一阶段,多个主流媒体发布评论文章,质疑设计阶段缺乏统一部署,将矛头指向规划统筹的制度缺陷。江东时评强调,这一荒诞现象暴露了规划统筹缺位、多头建设无序等问题,“九龙治水、各管一段”的建设模式,只求单项工程达标,全然忽视整体通行品质和民生体验。同时舆论追问市民监督渠道是否畅通、治理闭环是否完整。光明网评论文章指出,如果渠道是畅通的,也就无须市民自发在井盖上画圈提醒了。可见,公共设施维护所需的“发现—登记—整治”闭环,仍需进一步完善。第四阶段:官方回应抓紧整改,舆论进入观察期。湘桥区住建局9月21日发布通报,有网友表示“先改了再说”“别又是一阵风”,说明还在观望整改能不能落实。与此同时,舆论将该事件与汕头城管从“约谈画圈者”到“聘请监督员”的转变进行对照。同一个赵先生,在汕头被约谈要求清除标记后,当地城管公开致谢、立行立改,并将其聘为监督员。舆论追问潮州是否也会将赵先生纳入监督机制,使“欢迎监督”从表态走向落地。舆情应对分析大象舆情分析师认为,从整体应对过程看,潮州住建局首次回应以“没办法更改”的消极表态引爆舆情,9月21日晚的正式回应虽明确表态并解释问题成因,但整改清单与监督机制仍不明确。一是监测预警失灵,错失黄金窗口。赵先生9月5日发布视频,湘桥区住建局9月20日答复记者“没有关注到这一网络投诉信息”。这说明舆情监测机制未下沉到市政运维一线,对民生类敏感信息缺乏关注,舆情应对仍停留在被动应对模式。二是应对姿态消极,关闭优化可能。首次回应由住建局工作人员以接受采访的方式作出,在未经审核的情况下抛出“没办法更改”这一绝对化表述,在舆论最需要情绪疏导与事实解释的关键时刻,主动递上了拒绝沟通的标签。公众从中解读出的是“不想解决”,继而对政府部门工作态度产生质疑。三是通报部分纠偏,整改监督不明确。官方回应中提供的北山路改扩建背景信息在一定程度上解释了井盖问题的成因,回应了公众对“为什么会出现这种情况”的追问。但回应中抓紧排查整改、欢迎群众监督等表述仍属于宽泛表态,未明确整改的时间表、路线图和责任人。公众无法从中判断抓紧是多快、排查整改覆盖哪些范围、欢迎监督通过什么渠道,整改诚意缺乏可验证的落脚点。小结潮州井盖事件照见的不是技术难题,而是治理的温度与诚意。一次回应的成败,决定的不是一时舆论的走向,而是政府与公众之间信任纽带的存续。对地方政府而言,舆情应对能力不是孤立的公关技巧,而是是否愿意俯身倾听、是否敢于直面问题、是否善于将监督转化为改进的综合体现。来源 | 大象新闻 大象舆情编辑 | 蒋黎明责编 | 史臻
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