1.身材方面

实话讲主要是肚子不要太大，肩膀不要太窄，穿衣服无非是找匹配度的问题。

大部分穿衣服好的人，身材脱光了看也没有什么完美到哪里去。

非要说哪里的话，肩部和背阔肌对贴身的衣服穿起来屌不屌影响大一些。

你看大部分健身教练穿得也挺丑的，所以不需要担心这问题。

2.关于穿衣搭配

1）第一，要知道自己适合什么风格

很多时候你喜欢的的衣服并不一定适合你，很多衣服别人穿着好看，你穿上未必就帅。

根据人的量感和线条曲直，男士人物风格分为6种：阳光前sao卫nian，自然，古典，新锐前卫，浪漫，戏剧。

下面这张图来自西蔓的很老的一本教材，里面只分了5种风格，没有阳光前卫型，跟现在的区分方法已经有些不一样了。

线条曲直好理解，曲线给人柔的感觉，直线给人刚的感觉；而量感就是指人的气场，存在感，比例，五官大小的综合。

2）下面举栗子

栗子1：如果是很正式的西装，若是没有选对领型，林志颖和田亮这样阳光骚年型的穿上会很有违和感，像是小孩穿了大人的衣服；

栗子2：谢霆锋老师，新锐前卫型的，酷酷的感觉，所以左边带光泽感的灰色西装和颜色拼接的领带是适合他的，帅得一塌糊涂；右边华丽的面料，夸张的枪驳，属于浪漫加戏剧风格。

栗子3：模特并不算帅，属于自然偏古典的款，所以他穿上这种合体的平驳西装给人的感觉精致得不得了（面料不能有光泽感，不能太贴身）。

3）要知道自己适合的颜色

适合你的颜色会让你看起来神采奕奕，更精神，更健康，脸上的瑕疵会比较不那么明显。男士首先是冷色调较合适，因为冷色调凸显出男士的沉稳，而且男士肤色整体偏暗，夏季型肤色偏多，所以一般穿冷色不会错得太离谱。

但不能一概而论，也有很多男士皮肤白净，从事的工作也很随性，无需刻板地着装，那么冷暖色都可以考虑，只是在纯度和明度上要有所不同，这个要具体参考发色，眼神来搭配。亚洲人一般在中高明度和中间纯度。

为什么不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里？

蜘蛛王鞋子质量差，售后更差，前几天给老公买了双，穿了半小时脱胶了，找店家，先说返厂修，后来打电话让我去换，换了一双，穿半小时又脱胶了，再去，让我补钱换其它款，但是店家说其它的如果还有质量问题还是只能换，我说不要了让她退，结果还扣了40元钱！第一双换我觉得售后还可以，第二双还是质量问题，退货还扣钱就是你家品牌有问题了！

致富思维：

穷人：做事要专一，只有把精力放在一个领域才能做好，分散精力肯定做不好。

温州人：不同的阶段有不同的策略，随着企业越来越大，风险也越来越大，为了避免企业陷入不可预测的风险中，一定要让投资多元化，万一一个领域失败，还有资本东山再起。

做生意就怕遇到风险，随着生意越做越大，每一位温州商人都感觉如履薄冰。

如果只在一个领域发展，万一碰到了不景气的状况，就会一头栽进去了。华人首富李嘉诚说过，根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。为了避免“全军覆没”的惨状，就应该把资金投入到不同的领域中，万一遇到风险，也能够保存实力，以图东山再起。

一位温州商人说过：“企业做得越大，风险也就越大；你知道的东西越多，就觉得自己越无知；事业给了我很多快乐，同时也让我觉得沉重。失败是成功之母，更重要的是，成功也是失败之父。这么多年来，这种危机感从来没有在我身上消失过。只要我在这里，我永远不谈成功。”目前，许多温州企业家都已经感觉到了危机，并开始努力想办法如何避免风险。

有些企业以自己的主业为主，同时开始尝试其他相关的领域，例如：康奈先后成立了服饰公司、内衣公司和鞋材公司；奥康也成立了“米奇”鞋材公司。

有些企业则采用一品多牌的方式，避免出现品牌性灾难危险公司的生存与发展。一品多牌就是由主打品牌打先锋，带动二线品牌进军市场，并通过不同的产品定位将市场细分，从而谋求更多的市场份额。例如：康奈的鸿盛、老爷车；奥康的康龙、美丽佳人；红蜻蜓的童鞋、火辣辣、捷路等。

有些温州商人还斥巨资买断了国外鞋类知名品牌的国内经营权。比如金利来、卡丹路、梦特娇、花花公子、华伦天奴、都彭等都已经被温州老板买过去了。而这些都表明，他们已经开始向多元化迈出了步伐。兵无常法，水无常形。在市场竞争日益激烈的今天，多元化成为了企业经营的一个方向。南存辉认为，多元化是企业规避经营风险，避免出现“吊死在一棵树上”现象的普遍选择；产业升级则是企业，尤其是民营企业永葆活力、避免落伍的必然选择。

多元化也要考虑周全。在20世纪90年代，面对诱惑，初具规模的正泰集团也尝试过“多元化”。他们曾经向诸如服装、饮用水等与正泰的电器主业完全不沾边的产业进军，但是在交了几百万元的学费后，最终却以失败告终。这些多元化的尝试让南存辉明白了一个道理。多元化应该根据自己的能力和实力进行，“不顾实际的多元化，是盲目的多元化，其结果不但搞不好，甚至连自己的主业也可能被拖垮!”正泰由此得到的教训就是：不熟悉的不做，行业跨度太大、没有优势的不做，要多元化也要做“同心多元化”。

从此，南存辉转变了战略思路，明确把产业定位在“电气制造业”上，并且果断地采取措施，对与“电”无关的产业予以剥离，实行“同心多元化”的策略。

南存辉说：“所谓同心多元化的心是怎样的呢?主要要看你想怎么发展你的企业。美国通用电气是家百年企业，它能把每个产品做好、做精、做专、做细，当企业成长了之后，通过资本运作和自身的产业服务构造起了完整的价值链。正泰注重形成一条完整的产业链，注重配套服务，包括上市，主要都是围绕主业展开的。”

2001年，正泰电器股份有限公司建成了温州大桥高科技工业园区，组建了接触器、热继电器、塑壳断路器、漏电断路器、小型断路器、框架式断路器、稳压电源、互感器、低压变电器等新型的专业化生产公司。

2002年，正泰电器股份有限公司进行了重组，形成了控制电器一公司、控制电器二公司、配电电器一公司、配电电器二公司、终端电器公司、稳压电源公司，同时，进一步扩大了焊接、电子元件、注塑、精冲、模具制造、新产品试制等零部件专业分公司的生产能力。V2004年，正泰集团再度重组，形成了高压产品及低压产品两大主业，同时将高压电容器、高压互感器产品及其资源转移到了上海“正泰电气股份有限公司”。

至此，以正泰电器股份有限公司为产业核心，温州和上海为主要生产与研发基地的正泰集团正式得以形成。

有些人认为，正泰在多元化方面是失败的，有些媒体甚至推崇正泰为“温州唯一不做多元化的企业”。实际上，正泰的理解并不只是这样。正泰认为：“多元化与专业化两种发展模式并没有优劣之分，问题只在于是不是适合自身的企业。”

正泰集团的廖毅指出，正泰集团当初的产业定位就是“立足低压，跳出低压”，这是一种业内的多元化，是在专业领域内的延伸。正泰过去没搞多元化，但这并不是说今后永远不搞；南存辉说烧好自己的一壶水，也不是说一生只烧一壶水。

温州人能够居安思危，无论企业做到多大、多强，都能够有“从零开始”、“要做就做世界第一”的国际化定位意识。奥康集团董事长王振滔的人生坐标是“视今天为落后，将明天为起点”。王振滔认为：“对于鞋业来说，专卖店方式的连锁模式已经走到了尽头，多元化专卖店终将取代单品牌专卖店，这可以视为奥康对终端的又一次革命。”因此，他毫不犹豫地选择了多元化专卖，并迈出了坚定的步伐。王振滔要做的事情太多了，他要把“奥康”建成一个具有现代化企业结构机制的跨国、跨行业、多功能、多元化的综合性集团，要让“奥康”成为世界名牌，成为民族的骄傲。

上海安信地板有限公司的董事长卢伟光说过，如果有更多的资金，我们还将考虑更多的项目。因为，只有考虑更多的项目，才能够分散风险。做生意，专业化与多元化永远是相辅相成的，怎样处理要看企业的特点和它所处的发展阶段。

温州人语录：

如果有更多的资金，我们还将考虑更多的项目。

——上海安信地板有限公司的董事长卢伟光